为推进公司人才培养发展工作，着力打造善创新、能打仗、懂管理的高素质年轻人才队伍，pg电子电气特开展pg电子“智启”应届生员工培训。为期2天的智启培训，让各位参训人员对自己现阶段的工作进行了重新的思考，也对未来的职业发展路线有了更加清晰的规划。
一、职业案例分享大赛——头角峥嵘，见证成长
本次比赛，共有16名“智启”员工与他们的优秀案例一起脱颖而出，进入决赛。在决赛现场，各位参赛选手通过对案例抽丝剥茧的分析，为全场观众带来精彩绝伦的案例分享演讲。
本次职业案例分享大赛更有大咖坐镇，各位特邀评委对各位选手的精彩案例进行了深入浅出的提问与点评。
经过激烈的现场比拼，决赛最终评选出：一等奖一名，二等奖二名，三等奖四名，最受欢迎奖一名，“门面担当”（网络人气）奖一名。
（图为广州pg电子电气股份有限公司综合管理中心总监王一休为一等奖获奖选手颁奖）
（图为广州pg电子电气技术有限公司总工程师许贤昶为二等奖获奖选手颁奖）
（图为广州pg电子电气股份有限公司投资部部长肖莹莹为优秀奖获奖选手颁奖）
（图为广州pg电子电气股份有限公司预算与运营管理部部长欧华为最佳人气奖、“门面担当”奖获奖选手颁奖）
二、职场角色定位&共创沙龙——复盘总结，展望未来
为更好地帮助“智启”员工更快找准自己未来工作中的职场角色定位，讲师以“找到自己的优势——在企业里的价值——定好自己的长期目标”为脉络，结合案例讲解，为各位“智启”员工拨开未来职业发展的“迷雾”。
在不同的工作场景下，如何有效推进工作进展，对于不少初入职场的“智启”员工而言，是一大难题。讲师便以不同场景下的沟通案例为线索，带领各位学员掌握有效说服及推动工作展开的法则与技巧。
各位学员也在课程中，通过提取案例进行团队共创、思想碰撞，对自己的职业发展有了更加清晰的规划，同时也更加详实地掌握了职场沟通的技巧与推动工作执行的思维方式。
脚踏实地方能更好的仰望星空，愿各位“智启”员工永远怀抱梦想，我们未来在巅峰相见！
“智启·351”管培生培养计划
培养目标：对管理、技术、研发、营销等各类高素质应届毕业生通过每3年导师带教，全公司系统性培养，经过5年跟踪发展，5年后规划累计输出100名企业核心骨干员工。
职业发展通道：“横向多路径”+“纵向多通道”，人才发展通道横向拉通，纵向贯通。从跨岗位、跨部门轮岗导师制跟踪，到针对性项目锻炼、跨领域行业技术交流、管理能力提升等。
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2021.12.10
