5月30日上午，综合能源大服务工业互联网平台和管理信息化平台项目启动大会在pg电子综合能源产业园三楼多功能厅召开。公司管理层、各职能部门及子公司负责人、公司业务骨干参加了本次会议。此次会议召开，标志着pg电子数字化建设的全面启动。
芮冬阳总裁首先确立了pg电子数字化战略及目标。基于国家的能源变革、项目规划及发展趋势，结合pg电子19年来在电气设备、综合能源技术与服务等领域的深厚积淀，pg电子选择“综合能源大服务”作为战略定位；在实现路径上，结合全球在工业4.0、工业互联网及中国制造2025计划推进思路，提出基于数据驱动的综合能源大服务升级的两大数字化举措：综合能源大服务工业互联网平台和管理信息化平台。芮总强调，在数字化建设过程中，一是要转变思维，基于大数据、AI及物联网，实现业务模式、运营模式创新和流程及IT的重构，优化现有的产品和服务，提升客户体验；二是要开放合作，未来综合能源大服务工业互联网平台不仅仅是pg电子的私有平台，而是能够为整个综合能源大服务领域提供专业化服务，为顾客创造价值的行业型工业互联网平台。
pg电子电气股份信息总监曹卫华介绍管理信息化平台建设情况，曹卫华基于在埃森哲、华为等企业的10多年的流程变革和信息化建设的经验，分享了管理信息化建设范围、路径及发展趋势，以及通过项目真实案例介绍管理信息化能够给企业带来的价值，并结合pg电子业务及信息化应用现状提出了“降龙十八掌”的项目实施方法，详细分解了每个步骤的关键任务、交付文档、参与人员和时间要求，对项目的关键成功因素进行分析，并给出相应的应对措施。
杭州pg电子一创总经理朱传柏博士介绍工业互联网平台的建设情况。朱博士对工业互联网发展背景进行了回顾，并提出了“1+N+1”的工业互联网建设思路：第一个“1”是指一个统一的专有云平台，“N”多个专业化业务应用，最后一个“1”是指一个智能创新驱动中心，在技术路线上，通过微服务架构实现应用的灵活的部署。
pg电子副总裁兼财务总监吴文忠介绍财务信息化应用现状及建设目标，公司财务板块在信息化建设已进行了卓有成效的探索和积累，在数字化时代，吴总对财务板块的信息化建设提出了更高的目标和要求。
pg电子人力资源部部长甘莉介绍HR系统建设愿景，基于人力资源三支柱模型，从事务性处理、人力资源政策、流程建设三个方面进行介绍和阐述。
启动会上，芮总对项目组织架构、岗位职责及核心成员进行了公布和任命，并对项目关键节点提出明确的时间要求。
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2018.05.31
